Waarom Leap Trends vier thema's volgt.
De trends zijn geordend langs het model waarmee Leap naar organisaties kijkt. Het laat zien wat een organisatie nodig heeft om haar koers te halen, en hoe de onderdelen op elkaar inwerken. Daardoor zie je bij elke trend ook waar de ontwikkeling kan doorwerken.
Vijf onderdelen die samenhangen
- In het midden staat de koers: wat een organisatie wil bereiken, en waarom.
- Daaromheen liggen vier domeinen die een organisatie blijft ontwikkelen: gedeelde visie, systeemdenken, teamleren en samenwerken, en vakmanschap.
- Structuur, cultuur en technologie zijn de condities waarin dat gebeurt. Ze helpen, of ze zitten in de weg.
- Leiderschap verbindt de koers met de rest.
Klik in het model op een onderdeel om in te zoomen, of lees eronder de uitleg.
De strategische richting van de organisatie en de doelen die daaruit volgen: wat je wilt bereiken, en waarom. Alle andere onderdelen staan in dienst daarvan.
De inrichting van het werk: rollen, mandaten, overleg en processen. Bepaalt wie waarover beslist en hoe werk wordt verdeeld en afgestemd. Een conditie: structuur kan ontwikkeling helpen of beperken.
De gedeelde normen, waarden en ongeschreven regels die bepalen hoe mensen zich gedragen en met elkaar omgaan. Een conditie: cultuur kan ontwikkeling helpen of beperken.
De systemen en hulpmiddelen waarmee gewerkt wordt, en de mate waarin mensen die willen en kunnen gebruiken. Een conditie: technologie kan ontwikkeling helpen of beperken.
Richting geven aan de koers en de doelen, en zorgen dat de organisatie die begrijpt en toepast. Leiderschap verbindt de koers met de vier domeinen en heeft invloed op de condities.
Een beeld van de toekomst dat mensen op elk niveau herkennen en vertalen naar keuzes in hun eigen werk. Een van de vier domeinen die je blijft ontwikkelen.
Het vermogen om de organisatie als samenhangend geheel te zien: hoe teams, afdelingen en ketens op elkaar inwerken. Een van de vier domeinen die je blijft ontwikkelen.
Het vermogen van teams om samen te leren en te verbeteren in het werk zelf: kennis delen, fouten bespreken, samen beslissen. Een van de vier domeinen die je blijft ontwikkelen.
De kennis en vaardigheden van professionals, en de ruimte om die te ontwikkelen in lijn met de doelen van de organisatie. Een van de vier domeinen die je blijft ontwikkelen.
Kies een onderdeel
Domeinen
Condities
Een trend staat zelden op zichzelf
Veel trendrapporten ordenen per onderwerp, zoals AI, werkdruk of hybride werken. Leap Trends ordent naar de onderdelen van een organisatie waar je zelf aan kunt werken. Een nieuw AI-hulpmiddel is een verschuiving in technologie. Of het iets oplevert, hangt af van de structuur waarin het landt, van de ongeschreven regels over fouten maken en van de leidinggevende die ermee aan de slag gaat.
Daarom staat bij elke trend het thema, en verwijst elke trend naar verwante trends, ook in andere thema's. De signaalindex op het overzicht laat per thema zien waar de aandacht nu ligt.
Koers en doelen
De strategische richting van de organisatie en de doelen die daaruit volgen: wat je wilt bereiken, en waarom. Alle andere onderdelen staan in dienst daarvan.
De koers is geen eigen thema in Leap Trends. Wel is de koers de maat waaraan elke trend wordt gelegd: elke trend eindigt met een vraag aan de directietafel over wat de ontwikkeling betekent voor waar de organisatie naartoe wil.
Structuur, cultuur en technologie
Deze drie bepalen of een organisatie zich kan ontwikkelen. Elk ervan kan helpen of juist in de weg zitten.
Structuur
De inrichting van het werk: rollen, mandaten, overleg en processen. Bepaalt wie waarover beslist en hoe werk wordt verdeeld en afgestemd.
Wat Leap Trends hier volgt: onder meer managementlagen, besluitvorming, werkontwerp en de flexibele schil.
Cultuur
De gedeelde normen, waarden en ongeschreven regels die bepalen hoe mensen zich gedragen en met elkaar omgaan.
Wat Leap Trends hier volgt: onder meer psychologische veiligheid, welzijn en werkdruk, vertrouwen en hybride werken.
Technologie
De systemen en hulpmiddelen waarmee gewerkt wordt, en de mate waarin mensen die willen en kunnen gebruiken.
Wat Leap Trends hier volgt: onder meer AI op de werkvloer, agents, AI-governance en digitale vaardigheden.
Leiderschap
Richting geven aan de koers en de doelen, en zorgen dat de organisatie die begrijpt en toepast. Leiderschap verbindt de koers met de vier domeinen en heeft invloed op de condities.
Wat Leap Trends hier volgt: onder meer de rol van de middenmanager, opvolging aan de top, span of control en publiek leiderschap.
Vier domeinen om te blijven ontwikkelen
De domeinen zijn geen eigen thema in Leap Trends. Een verschuiving in de condities of in het leiderschap werkt wel op ze door.
Gedeelde visie
Een beeld van de toekomst dat mensen op elk niveau herkennen en vertalen naar keuzes in hun eigen werk.
Systeemdenken
Het vermogen om de organisatie als samenhangend geheel te zien: hoe teams, afdelingen en ketens op elkaar inwerken.
Teamleren & samenwerken
Het vermogen van teams om samen te leren en te verbeteren in het werk zelf: kennis delen, fouten bespreken, samen beslissen.
Vakmanschap
De kennis en vaardigheden van professionals, en de ruimte om die te ontwikkelen in lijn met de doelen van de organisatie.