Waar directies tegenaan lopen.

Twijfel of de organisatie het tempo van de technologie bijhoudt

Directies vragen zich af of hun organisatie snel genoeg verandert, terwijl hun tijd vooral naar de korte termijn gaat. Nederlandse CEO's twijfelen daar vaker over dan het wereldgemiddelde.

• 57%van de Nederlandse CEO's vraagt zich af of de organisatie het tempo van de technologie bijhoudt; wereldwijd 42%.PwCNog niet nagelopen
• 47%van hun tijd besteden CEO's aan zaken binnen een jaar; 16% aan beslissingen voorbij vijf jaar.PwCNog niet nagelopen
• 26%van de Nederlandse organisaties heeft geen concreet doel op de horizon, alleen een brede richting.BerenschotNog niet nagelopen

AI-investeringen zonder zichtbaar rendement

De uitgaven aan AI lopen door, terwijl de meeste directies nog geen financieel resultaat zien. In Nederland zien minder CEO's opbrengst dan wereldwijd.

• 56%van de CEO's wereldwijd ziet nog geen wezenlijk financieel voordeel van AI.PwCNog niet nagelopen
• 15%van de Nederlandse CEO's ziet omzetgroei door AI; wereldwijd 29%.PwCNog niet nagelopen
• 25%van de AI-projecten leverde de verwachte opbrengst op; 16% is in de hele organisatie ingevoerd.IBM Institute for Business ValueNog niet nagelopen

Personeelstekort als grootste rem op het bedrijf

Een tekort aan mensen is al jaren de meest genoemde belemmering voor Nederlandse bedrijven. In het mkb remt het de groei, en grote bedrijven maken zich vooral zorgen over AI-talent.

• Bijna 33%van de Nederlandse bedrijven noemt het tekort aan arbeidskrachten de belangrijkste belemmering.CBSNog niet nagelopen
• 40%van de mkb-ondernemers zegt dat het personeelstekort de groei remt.New10 en MotivactionNog niet nagelopen
• 70%van de CEO's maakt zich zorgen over de concurrentie om AI-talent.KPMGNog niet nagelopen

Omscholing loopt achter op het veranderende werk

Directies verwachten dat een flink deel van het werk verandert en zien omscholing als knelpunt. Over het effect op het aantal banen zijn de bronnen het oneens.

• 77%van de CEO's noemt het bijscholen van medewerkers een uitdaging.KPMGNog niet nagelopen
• 31%van de medewerkers moet volgens CEO's binnen drie jaar worden omgeschoold.IBM Institute for Business ValueNog niet nagelopen
• 1 op 4Nederlandse topbestuurders verwacht dat functies door AI zeker verdwijnen.INGNog niet nagelopen

Kanttekening. EY ziet het aandeel CEO's dat krimp door AI verwacht juist dalen, van 46 naar 24 procent. Over dezelfde ING-peiling noemen twee nieuwsberichten een ander vergelijkingscijfer.

Geopolitiek, heffingen en cyber als bedrijfsrisico

De zorg over cyberaanvallen en handelsheffingen neemt toe. Nederlandse CEO's maken zich duidelijk meer zorgen over geopolitiek dan hun collega's elders.

• 37%van de Nederlandse CEO's maakt zich zorgen over geopolitieke onrust; wereldwijd 23%.PwCNog niet nagelopen
• 47%van de CEO's noemt cyberaanvallen de grootste geopolitieke dreiging voor 2026.The Conference BoardNog niet nagelopen
• 84%van de Nederlandse topbestuurders ziet de positie van bedrijven onder druk door protectionisme.INGNog niet nagelopen

Regeldruk en een vol stroomnet remmen Nederlandse bedrijven

Hoe groter het bedrijf, hoe meer last van regels. Daarnaast ervaren bijna alle grote bedrijven in Nederland netcongestie als rem.

• 52%van de mkb-ondernemers ervaart veel regeldruk; bij zzp'ers is dat 28%.KVKNog niet nagelopen
• 86%van de Nederlandse topbestuurders ervaart netcongestie als negatieve factor.INGNog niet nagelopen
• 3 op 5ondernemers vindt dat de overheid te weinig doet om de regeldruk te verlagen.KVKNog niet nagelopen

Weerstand tegen verandering in de eigen organisatie

Directies noemen weerstand tegen verandering de grootste rem op productiviteit. Medewerkers zijn veel minder positief over de invoering van AI dan de top.

• 46%van de Nederlandse CEO's noemt weerstand tegen verandering de grootste uitdaging bij het verhogen van de productiviteit.PwCNog niet nagelopen
• 75%van de topbestuurders vindt de invoering van generatieve AI geslaagd, tegen 45% van de medewerkers.Writer en Workplace IntelligenceNog niet nagelopen
• 25%van de medewerkers op de werkvloer vindt dat leidinggevenden genoeg houvast geven bij AI.BCGNog niet nagelopen

Kanttekening. Het onderzoek van Writer is gedaan door een leverancier van AI-software.

Minder tijd voor een CEO om resultaat te laten zien

CEO's vertrekken vaker en eerder, en raden grijpen sneller in als de resultaten uitblijven. De opvolger is bijna altijd iemand die voor het eerst CEO is.

• 234CEO's van beursfondsen wereldwijd vertrokken in 2025, 16% meer dan een jaar eerder.Russell Reynolds AssociatesNog niet nagelopen
• 86%van de nieuwe CEO's in 2025 was voor het eerst CEO.Russell Reynolds AssociatesNog niet nagelopen
• 37%van de vertrekkende CEO's in de S&P 1500 vertrok binnen vijf jaar.Spencer StuartNog niet nagelopen

Bedrijfsopvolging in het mkb is vaak niet voorbereid

Een groot deel van de kleine ondernemers wil binnen enkele jaren stoppen of verkopen, maar weinigen hebben dat voorbereid. Vaak is er ook nog geen opvolger in beeld.

• 35%van de ondernemers in het kleinbedrijf overweegt binnen vijf jaar overdracht of verkoop.Qredits, ONL en Hogeschool UtrechtNog niet nagelopen
• 83%is op geen enkele manier voorbereid op overdracht of verkoop.Qredits, ONL en Hogeschool UtrechtNog niet nagelopen
• 22%van de ondernemers die binnen tien jaar willen stoppen, heeft nog geen concreet plan voor opvolging.ABN AMRONog niet nagelopen