Waar middenmanagers tegenaan lopen.

Te weinig tijd om mensen te begeleiden

Problemen oplossen en administratie nemen een groot deel van de week van managers in. Voor coachen en ontwikkelen blijft weinig tijd over.

• 13%van hun tijd besteden managers aan het ontwikkelen van hun mensen; bijna 40% aan problemen van vandaag en administratie.DeloitteNog niet nagelopen
• 30%van de leidinggevenden vindt dat ze genoeg tijd hebben om hun werk grondig te doen.DDINog niet nagelopen
• 59%van de Britse managers heeft genoeg tijd om hun mensen goed aan te sturen.CIPDNog niet nagelopen

Kanttekening. Deloitte noemt in hetzelfde persbericht zowel bijna 10.000 als bijna 13.000 deelnemers.

Grotere teams na het schrappen van managementlagen

Organisaties schrappen lagen, en de managers die overblijven krijgen meer direct reports. Medewerkers merken dat aan minder richting.

• 12,1direct reports had een Amerikaanse manager gemiddeld in 2025, tegen 10,9 in 2024.GallupNog niet nagelopen
• 41%van de medewerkers zegt dat hun organisatie managementlagen heeft geschrapt.Korn FerryNog niet nagelopen
• 37%van de medewerkers voelt zich door het gebrek aan managers zonder richting.Korn FerryNog niet nagelopen

Dalende betrokkenheid en uitputting bij managers

De betrokkenheid van managers daalt sneller dan die van hun medewerkers, en de stress loopt op. Een deel overweegt de leidinggevende rol op te geven.

• 22%van de managers wereldwijd was in 2025 betrokken bij het werk, tegen 27% een jaar eerder.GallupNog niet nagelopen
• 71%van de leidinggevenden ervaart een flinke toename van stress; in 2022 was dat 63%.DDINog niet nagelopen
• 40%van de gestreste leidinggevenden heeft overwogen de leidinggevende rol op te geven.DDINog niet nagelopen

Kanttekening. In de Nederlandse zorg vindt de IZZ-monitor 2025 geen effect van leidinggevende taken op welzijn en uitputting.

Zorg over de eigen baan in het middenmanagement

Middenmanagers maken zich meer zorgen over ontslag dan de mensen die zij aansturen, en zoeken vaker naar ander werk. Ook leiders en managers in het algemeen zijn bezorgder dan de werkvloer.

• 45%van de Amerikaanse middenmanagers maakt zich minstens matig zorgen over ontslag, tegen 26% van de medewerkers.PerceptyxNog niet nagelopen
• 72%van de middenmanagers zoekt naar een andere baan; bij medewerkers is dat 52%.PerceptyxNog niet nagelopen
• 43%van de leiders en managers vreest de eigen baan binnen tien jaar kwijt te raken, tegen 36% op de werkvloer.BCGNog niet nagelopen

AI invoeren met minder vertrouwen dan de top

De dagelijkse invoering van AI komt bij de teamleider terecht. Die is sceptischer dan de top en krijgt weinig houvast van boven.

• 58%van de leidinggevenden op de eerste lijn is enthousiast over AI, tegen 74% van de CEO's.DDINog niet nagelopen
• 3xzo vaak maken leidinggevenden op de eerste lijn zich zorgen over de gevolgen van AI als senior leiders.DDINog niet nagelopen
• 51%van de medewerkers op de werkvloer gebruikt AI regelmatig; bij leiders en managers is dat ruim driekwart.BCGNog niet nagelopen

Minder vertrouwen in de top bij het middenmanagement

Leidinggevenden op de eerste lijn vertrouwen de top minder en geloven minder in de strategie dan hogere lagen. Medewerkers vertrouwen hun directe leidinggevende meer dan het managementteam.

• 28%van de leidinggevenden op de eerste lijn heeft veel vertrouwen in de top, tegen bijna 40% op andere niveaus.DDINog niet nagelopen
• 7,5geven Nederlandse werknemers het vertrouwen in hun directe leidinggevende; het MT krijgt een 6,7.IntegronNog niet nagelopen
• 27%van de leidinggevenden op de eerste lijn vertrouwt erop dat de top de strategische doelen haalt; op andere niveaus 37%.DDINog niet nagelopen

Leidinggeven zonder voorbereiding of training

Een flink deel van de managers voelt zich niet voorbereid op leidinggeven, terwijl de rol verandert. Organisaties zien dat de rol anders moet, maar weinig komen verder.

• 36%van de managers voelt zich onvoldoende voorbereid op leidinggeven aan mensen.DeloitteNog niet nagelopen
• 7%van de organisaties boekt flinke vooruitgang met het vernieuwen van de managementrol; 73% vindt het belangrijk.DeloitteNog niet nagelopen
• 60%van de Britse managers heeft de training en informatie om goed leiding te geven.CIPDNog niet nagelopen

Wisselende leidinggevenden en aanhoudende verandering

Teams krijgen vaak een nieuwe leidinggevende en veel veranderingen achter elkaar. De waardering voor de leidinggevende en de bereidheid om te blijven dalen mee.

• 60%van de Nederlandse zorgmedewerkers had in twee jaar meer dan één leidinggevende.IZZNog niet nagelopen
• 50%van de zorgmedewerkers vindt dat de leidinggevende goed weet wat er op de werkvloer speelt.IZZNog niet nagelopen
• -6is de eNPS in Nederlandse organisaties die midden in een verandering zitten; landelijk is dat +3.IntegronNog niet nagelopen