Overleg- en vergaderstructuur
De publicaties gaan vooral over de kwaliteit van vergaderingen, de rol van de voorzitter, online vergaderen en wie in een overleg aan het woord komt.
Komt aan bod in 8 van de 135 publicaties over structuur van het afgelopen jaar, van 7 organisaties.
Wat de publicaties laten zien
Samengesteld met AI uit de 8 publicaties hieronder, in eigen woorden. Bij elke conclusie staan de publicaties waarop die rust; lees bij twijfel de bron zelf. Hoe dat werkt
Een Finse peiling onder 1.910 werknemers (Tampere University) vindt dat goed tijdbeheer samengaat met meer tevredenheid en minder belasting door vergaderingen. Het verband verschilt per rol, met eigen patronen bij managers, vaste voorzitters en thuiswerkers.
Meerdere studies leggen de kwaliteit van overleg bij de voorzitter. University of Arizona ziet de vergaderstijl van de voorzitter mede bepalen hoe online overleg verloopt, en een praktijkartikel van UTHealth Houston wijst op voorzitters die zonder voorbereiding in die rol komen.
University of Arizona, 2025 (opent in een nieuw venster) · The University of Texas Health Science Center at Houston, 2025 (opent in een nieuw venster) · Mälardalen University, 2026 (opent in een nieuw venster)
Online vergaderen vraagt eigen werk. Mälardalen University ziet voorzitters tegelijk sturen op woord, beeld en sfeer, en medewerkers met gehoorverlies melden bij Linköping University veel luisterinspanning, die ondertiteling en duidelijke beurtwisseling verlichten.
Mälardalen University, 2026 (opent in een nieuw venster) · Linköping University, 2025 (opent in een nieuw venster)
Interviews met 34 werknemers (North Dakota State University) laten zien dat gedrag in vergaderingen voortkomt uit persoon en organisatie samen. Een volle vergaderagenda dwingt deelnemers bijvoorbeeld te kiezen hoeveel tijd er voor voorbereiding overblijft.
North Dakota State University, 2026 (opent in een nieuw venster)
Twee studies van University of Helsinki kijken naar deelname aan overleg. Een collega kan ruimte maken voor iemand die in een tweede taal werkt, en in de langdurige zorg wisselen leidinggevenden tussen meningen ophalen en een voorstel laten bevestigen.
University of Helsinki, 2026 (opent in een nieuw venster) · University of Helsinki, 2025 (opent in een nieuw venster)
Onderwerpen binnen overleg- en vergaderstructuur
Waar de publicaties over dit thema over gaan. Een publicatie kan bij twee onderwerpen staan.
Vergaderkwaliteit2 publicaties
- Meeting quality and employee well-being: determinants of meeting satisfaction, engagement and strain · Tampere University, 2026
- An investigation on how individual and organizational factors influence the use of counterproductive meeting behaviors · North Dakota State University, 2026
De voorzitter3 publicaties
- From agenda to action: The role of the meeting leader · The University of Texas Health Science Center at Houston, 2025
- Verbal, visual and affective work when chairing digital meetings: a micro-ethnographic study · Mälardalen University, 2026
- Doing meetings online · University of Arizona, 2025
Online vergaderen3 publicaties
- Verbal, visual and affective work when chairing digital meetings: a micro-ethnographic study · Mälardalen University, 2026
- Doing meetings online · University of Arizona, 2025
- The digital workplace and meeting accessibility: A qualitative study on listening effort in video meetings for employees with hearing loss · Linköping University, 2025
Deelname aan overleg3 publicaties
- An L2 speaker’s developing participation as a joint achievement: Proposal sequences in workplace meeting interaction · University of Helsinki, 2026
- Striving for different opinions or seeking verification: the storylines of collaborative decision-making in workplace meetings in long-term care · University of Helsinki, 2025
- The digital workplace and meeting accessibility: A qualitative study on listening effort in video meetings for employees with hearing loss · Linköping University, 2025
Alle publicaties over overleg- en vergaderstructuur
Ook de publicaties die (nog) bij geen verdieping horen. Alleen titels en links; de publicatie zelf lees je bij de bron.
- An L2 speaker’s developing participation as a joint achievement: Proposal sequences in workplace meeting interaction (opent de publicatie in een nieuw venster)Overleg- en vergaderstructuur
- Meeting quality and employee well-being: determinants of meeting satisfaction, engagement and strain (opent de publicatie in een nieuw venster)Overleg- en vergaderstructuur
- An investigation on how individual and organizational factors influence the use of counterproductive meeting behaviors (opent de publicatie in een nieuw venster)Overleg- en vergaderstructuur
- Verbal, visual and affective work when chairing digital meetings: a micro-ethnographic study (opent de publicatie in een nieuw venster)Overleg- en vergaderstructuur
- The digital workplace and meeting accessibility: A qualitative study on listening effort in video meetings for employees with hearing loss (opent de publicatie in een nieuw venster)Overleg- en vergaderstructuur
- Doing meetings online (opent de publicatie in een nieuw venster)Overleg- en vergaderstructuur
- From agenda to action: The role of the meeting leader (opent de publicatie in een nieuw venster)Overleg- en vergaderstructuur
- Striving for different opinions or seeking verification: the storylines of collaborative decision-making in workplace meetings in long-term care (opent de publicatie in een nieuw venster)Overleg- en vergaderstructuurBesluitvorming
Geen publicatie met deze combinatie. Kies een langere periode of wis een filter.