Naar de inhoud
Leap TrendsBèta
Volg

Wat vind je van deze pagina?

Leap Trends is in de bètafase. Je reactie gaat naar Leap en helpt om de pagina's beter te maken. Je kunt anoniem reageren; de pagina waar je nu bent, gaat automatisch mee. Privacyverklaring

Hoe bruikbaar is deze pagina voor je werk?
1 niet bruikbaar5 zeer bruikbaar

↑ ↓ om te kiezen · enter om te openenBijgewerkt 29 oktober 2026 · door Leap Company

Thema in de conditie leiderschap

Besluiten onder onzekerheid

De publicaties gaan vooral over geopolitieke onzekerheid en wat die doet met planning, risicobeleid en de snelheid van besluiten in de top van organisaties.

Komt aan bod in 8 van de 64 publicaties over leiderschap van het afgelopen jaar, van 8 organisaties: het 2e meest besproken thema in leiderschap. Het aandeel in de laatste drie maanden is meer dan anderhalf keer zo groot als in de drie maanden ervoor.

De andere thema's in leiderschap ·Hoe we tellen ·

Wat de publicaties laten zien

Samengesteld met AI uit de 9 publicaties hieronder, in eigen woorden. Bij elke conclusie staan de publicaties waarop die rust; lees bij twijfel de bron zelf. Hoe dat werkt

  1. Peilingen onder bestuurders van Sentry en BARC melden dat bedrijven in kortere cycli zijn gaan plannen, omdat geopolitieke gebeurtenissen sneller gaan dan het eigen risicobeeld. De KPMG-peiling in de auto-industrie wijst in dezelfde richting.

    Sentry (uitgevoerd door Wakefield Research), 2026 (opent in een nieuw venster) · BARC, 2025 (opent in een nieuw venster) · KPMG, 2026 (opent in een nieuw venster)

  2. Geopolitiek risico klimt op de agenda van de top. Bij commissarissen steeg dit risico in een jaar van plek 15 naar plek 7 (WTW en Reed Smith), en The Conference Board ziet CEO's het jaar beginnen met onzekerheid als grootste dreiging.

    WTW en Reed Smith, 2026 (opent in een nieuw venster) · The Conference Board, 2026 (opent in een nieuw venster) · Directors & Boards, 2026 (opent in een nieuw venster)

  3. Wetenschappelijke publicaties behandelen geopolitiek als strategisch vraagstuk. Grenoble Ecole de Management onderscheidt onzekerheid zonder berekenbare kansen van risico, en WHU vindt in jaarverslagen van 20 Europese multinationals zeven manieren om blootstelling te verkleinen.

    Grenoble Ecole de Management, 2026 (opent in een nieuw venster) · WHU – Otto Beisheim School of Management, 2026 (opent in een nieuw venster)

  4. Eén peiling van KPMG onder bestuurders in de auto-industrie meldt dat 63 procent zwaarder op data leunt, terwijl 43 procent zegt dat besluiten sneller vallen. Trage besluiten en governance staan daar bovenaan de interne remmen.

    KPMG, 2026 (opent in een nieuw venster)

  5. Een conceptueel artikel van Sapienza University of Rome stelt dat digitale platforms mede bepalen welke geopolitieke informatie voor managers zichtbaar en geloofwaardig is. Deze conclusie rust op één publicatie.

    Sapienza University of Rome, 2026 (opent in een nieuw venster)

Onderwerpen binnen besluiten onder onzekerheid

Waar de publicaties over dit thema over gaan. Een publicatie kan bij twee onderwerpen staan.

Verdiepingen bij dit thema

Waar meerdere organisaties over een onderwerp ongeveer hetzelfde publiceren, schreef de AI een verdieping met de kern, de cijfers en de bronnen.

Leiderschap

Planningscycli van bestuurders en geopolitiek risico

  • Kortere planningscyclus
  • Geopolitiek risico
  • Uitwijkopties

Zeven op de tien Amerikaanse bestuurders plannen in kortere intervallen en bijna de helft van de bedrijven wereldwijd heeft de planningscyclus verkort, omdat geopolitieke gebeurtenissen sneller gaan dan hun risicobeeld. Bij commissarissen steeg geopolitiek risico in een jaar van plek 15 naar plek 7.

Publicaties per maand voor Planningscycli van bestuurders en geopolitiek risiconovember 2025: 0 publicatiesdecember 2025: 0 publicatiesjanuari 2026: 2 publicaties2februari 2026: 1 publicatiemaart 2026: 0 publicatiesapril 2026: 0 publicatiesmei 2026: 0 publicatiesjuni 2026: 1 publicatiejuli 2026: 0 publicatiesaugustus 2026: 1 publicatieseptember 2026: 1 publicatieoktober 2026: 2 publicaties2
Publicaties per maand voor Planningscycli van bestuurders en geopolitiek risico
MaandPublicaties
november 20250
december 20250
januari 20262
februari 20261
maart 20260
april 20260
mei 20260
juni 20261
juli 20260
augustus 20261
september 20261
oktober 20262

bijgewerkt · 6 bronnen

Structuur

Datagebruik, besluitsnelheid en mandaat in organisaties

  • Data en besluitsnelheid
  • Mandaat en eigenaarschap
  • Organisatielagen

Organisaties verzamelen steeds meer data en nemen er geen snellere besluiten mee. KPMG ziet 63 procent van de bestuurders zwaarder op data leunen, terwijl 43 procent zegt dat besluiten sneller vallen; BCG hoort van 41 procent van de medewerkers dat AI de tijd die een besluit kost juist vergroot.

Publicaties per maand voor Datagebruik, besluitsnelheid en mandaat in organisatiesnovember 2025: 0 publicatiesdecember 2025: 1 publicatiejanuari 2026: 1 publicatiefebruari 2026: 1 publicatiemaart 2026: 0 publicatiesapril 2026: 2 publicaties2mei 2026: 0 publicatiesjuni 2026: 1 publicatiejuli 2026: 0 publicatiesaugustus 2026: 0 publicatiesseptember 2026: 0 publicatiesoktober 2026: 1 publicatie1
Publicaties per maand voor Datagebruik, besluitsnelheid en mandaat in organisaties
MaandPublicaties
november 20250
december 20251
januari 20261
februari 20261
maart 20260
april 20262
mei 20260
juni 20261
juli 20260
augustus 20260
september 20260
oktober 20261

bijgewerkt · 6 bronnen

Alle publicaties over besluiten onder onzekerheid

Ook de publicaties die (nog) bij geen verdieping horen. Alleen titels en links; de publicatie zelf lees je bij de bron.

9 publicaties

  1. Geopolitical knowledge infrastructures and managerial decision-making: advancing the state–citizens–platforms triad (opent de publicatie in een nieuw venster)Sapienza University of Rome · Gatti e.a. · · onderzoekBesluiten onder onzekerheidSamenvatting: Planningscycli van bestuurders en geopolitiek risico
  2. 26th Global Automotive Executive Survey: Thriving in the age of moving targets (opent de publicatie in een nieuw venster)KPMG · · surveyBesluiten onder onzekerheidSamenvatting: Banenverlies en omscholing in de Europese auto-industrieSamenvatting: Besluitvorming en ontwikkelsnelheid van Europese autobouwers tegenover China
  3. Managing geopolitical risk in global supply chains: A qualitative study of European multinational enterprises (opent de publicatie in een nieuw venster)WHU – Otto Beisheim School of Management · Huchzermeier en Kuppek · · onderzoekBesluiten onder onzekerheidSamenvatting: Planningscycli van bestuurders en geopolitiek risico
  4. 2026 C-Suite Stress Index: Midyear Report (opent de publicatie in een nieuw venster)Sentry (uitgevoerd door Wakefield Research) · · surveyBesluiten onder onzekerheidSamenvatting: Planningscycli van bestuurders en geopolitiek risico
  5. Which risks are shaping director and officer agendas in 2026 (opent de publicatie in een nieuw venster)WTW en Reed Smith · · surveyBesluiten onder onzekerheidBestuurSamenvatting: Planningscycli van bestuurders en geopolitiek risico
  6. 2026 Forecast: A Mix of Shock and Awe (opent de publicatie in een nieuw venster)Directors & Boards · Ian Koplin · · opinieBesluiten onder onzekerheidSamenvatting: Planningscycli van bestuurders en geopolitiek risico
  7. From geopolitical risk to geopolitical uncertainty: a scenario-based approach (opent de publicatie in een nieuw venster)Grenoble Ecole de Management · Griot en Chabbi · · onderzoekBesluiten onder onzekerheidSamenvatting: Planningscycli van bestuurders en geopolitiek risico
  8. Survey: CEOs Start 2026 on Edge, Citing Uncertainty as Top Threat (opent de publicatie in een nieuw venster)The Conference Board · · persberichtBesluiten onder onzekerheidSamenvatting: Planningscycli van bestuurders en geopolitiek risico
  9. Resilient Planning in Volatile Markets (opent de publicatie in een nieuw venster)BARC · · surveyBesluiten onder onzekerheidSamenvatting: Planningscycli van bestuurders en geopolitiek risico