De publicaties gaan over leidinggevenden in het midden van de organisatie: hun betrokkenheid en vertrekwens, het werk dat na het schrappen van lagen bij hen landt en hun rol bij AI.
Samengesteld met AI uit de 8 publicaties hieronder, in eigen woorden. Bij elke conclusie staan de publicaties waarop die rust; lees bij twijfel de bron zelf. Hoe dat werkt
Eén grote meting van Gallup meldt dat de betrokkenheid van leidinggevenden wereldwijd harder daalt dan die van medewerkers, en wijst die daling aan als belangrijkste oorzaak van de wereldwijde dip in betrokkenheid.
Publicaties over het schrappen van managementlagen beschrijven dat de overgebleven leidinggevenden grotere teams krijgen en zelf meer uitvoerend werk doen. LeadDev ziet het aandeel engineering managers dat meer hands-on werkt in een jaar stijgen van 20 naar 35 procent.
Onderzoek en opinie wijzen op vertrekwens in de managementlaag zelf. University of Chieti-Pescara vindt dat 61,2 procent van 464 Italiaanse leidinggevenden in de verpleging binnen een jaar wil vertrekken; een goede relatie met het hogere management verkleint die kans.
Een kleine interviewstudie van Concordia University vindt dat Gen Z een managementrol telkens opnieuw afweegt, vooral op basis van de eigen ingeschatte competentie. Deze conclusie rust op één publicatie met 11 deelnemers.
Gallup meldt dat de betrokkenheid gelijk blijft terwijl het gebruik van AI versnelt, en een opiniestuk in Harvard Business Review beschrijft dat managers en directie verschillend over AI denken en dat dit verschil bedrijven geld kost.
Wereldwijd daalt de betrokkenheid van leidinggevenden harder dan die van hun medewerkers, terwijl organisaties managementlagen schrappen en meer bij de overgebleven managers neerleggen. Gallup wijst die daling aan als de belangrijkste oorzaak van de wereldwijde dip in betrokkenheid.
Publicaties per maand voor Betrokkenheid en werkdruk van leidinggevenden en hun teams
Organisaties schrapten op grote schaal managementlagen. De overgebleven leidinggevenden hebben nu gemiddeld twaalf direct reports en doen zelf nog uitvoerend werk. Gallup vond de grens: boven veertig procent eigen werk zakt de betrokkenheid van het team naarmate het groter wordt.
Publicaties per maand voor Span of control en het eigen uitvoerende werk van managers
In mei 2026 keek 56 procent van de Amerikaanse managers uit naar een andere baan en wereldwijd heeft 40 procent van de leidinggevenden die meer stress ervaren overwogen helemaal te stoppen met leidinggeven. De laag die organisaties zelf dunner maakten, dunt nu uit zichzelf verder uit.
Publicaties per maand voor Unbossing en de vertrekwens van middenmanagers
Of medewerkers AI gebruiken en als verbetering ervaren, hangt vooral af van de vraag of hun eigen leidinggevende dat zichtbaar steunt. Tegelijk twijfelt de helft van de HR-directeuren of hun managers dat kunnen, en helpt training alleen weinig zolang die managers overbelast zijn.
Publicaties per maand voor De rol van de leidinggevende bij het AI-gebruik van medewerkers
Technisch leidinggevenden in de softwaresector schrijven en reviewen weer vaker zelf code. LeadDev ziet het aandeel engineering managers dat meer hands-on werkt in een jaar stijgen van 20 naar 35 procent, en engineers besteden meer tijd aan het aansturen van AI-agents.
Publicaties per maand voor Technisch werk van engineering managers en het aansturen van AI-agents
Maand
Publicaties
november 2025
0
december 2025
0
januari 2026
0
februari 2026
0
maart 2026
1
april 2026
1
mei 2026
0
juni 2026
1
juli 2026
0
augustus 2026
1
september 2026
0
oktober 2026
1
bijgewerkt · 4 bronnen
Alle publicaties over middenmanagement
Ook de publicaties die (nog) bij geen verdieping horen. Alleen titels en links; de publicatie zelf lees je bij de bron.
Geen publicatie met deze combinatie. Kies een langere periode of wis een filter.
Mogen we bezoeken tellen?
Met Google Analytics zien we welke pagina’s gelezen worden. Daarvoor plaatst Google cookies. Zeg je nee, dan werkt de site precies hetzelfde. Meer op privacy.
